Test final — Supervision des opérations : leadership d’équipe, passation et pilotage quotidien

Répondez aux 10 questions. Il faut 80 % ou plus pour réussir. Vous pouvez réessayer autant de fois que vous le souhaitez.

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Question 1Dans l’IEC 62264-1, où se situe le management des opérations de fabrication ?Dans le capteur individuelEn dehors du modèleUniquement au siègeAu niveau 3, entre la planification d’entreprise et le contrôle des équipements

Question 2Quel est le premier livrable du superviseur sur une vacation ?Une vacation maîtrisée grâce au travail standard, au coaching et aux signauxUne réécriture complète de la norme ISOLe seul rapport mensuelRéparer personnellement chaque arrêt

Question 3Selon le guide HSE sur la passation de poste, que doivent faire les personnes qui prennent le poste ?Reporter la passation à la semaine suivanteSeulement signer le cahier sans discussionConfirmer et recouper, dans un échange bidirectionnelDémarrer les équipements d’abord et lire le cahier plus tard

Question 4Quelle situation de passation demande un soin et un temps supplémentaires ?Lorsque les deux équipes se connaissent déjà socialementLorsque le cahier indique déjà « tout va bien »Une journée calme, entièrement planifiée, sans anomalieAprès une panne, un changement de procédé, ou lorsqu’un superviseur est remplaçant

Question 5Que fournit ISO 22400-1 ?Un objectif unique d’efficacité obligatoire pour chaque usineUn cadre indépendant du secteur pour définir et utiliser des indicateurs d’opérations de fabricationUn remplacement de toutes les normes qualitéUne liste de primes individuelles

Question 6Deux vacations rapportent une « efficacité » différente sur la même ligne. Que vérifier d’abord ?Si l’on peut éteindre le tableauQui blâmer sur la vacation la moins bonneSi les deux ont utilisé la même définition, les mêmes données et la même fenêtre de tempsComment masquer le chiffre le plus bas

Question 7Une première pièce est en limite de tolérance. Quelle est la bonne première réponse ?Contenir : bloquer le produit depuis le dernier contrôle bon, protéger le processus, escalader et enregistrerAttendre la fin de vacation pour en parlerModifier le plan pour que la pièce soit dans la toléranceDire à l’opérateur de surveiller et laisser circuler le produit déjà fabriqué

Question 8Quand un superviseur doit-il utiliser le chemin d’escalade ?Seulement après avoir caché l’arrêt jusqu’à la fin de vacationSelon l’horloge et les déclencheurs convenus, y compris les appels précocesJamais, car l’escalade est une faiblesseSeulement lorsqu’un client est déjà dans l’usine

Question 9Pour le superviseur, qu’est-ce qu’une matrice de compétences à jour ?Une liste d’opérateurs préférésUn substitut à toutes les procédures de sécuritéUn décor RH que l’on peut ignorer sur une vacation courteUn contrôle qui indique qui peut faire une tâche critique et qui reste sous supervision

Question 10Une règle de sécurité ne peut pas être suivie telle qu’écrite sur ce travail. Que doit faire le superviseur ?Arrêter, faire remonter, et maintenir l’équipe dans les contrôles écrits jusqu’à ce qu’une méthode sûre soit convenueSupprimer la règle du tableauDemander au plus nouvel opérateur de déciderAutoriser un shunt en silence pour tenir le plan

Test final — Supervision des opérations : leadership d’équipe, passation et pilotage quotidien

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