Test final — Fondamentaux du delivery de projet pour coordinateurs

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Question 1Selon la définition publique de l’APM, quelle affirmation décrit un projet ?Une entreprise unique et transitoire, entreprise pour atteindre des objectifs planifiésToute période chargée d’un processus permanentUn service permanent qui délivre des prestations chaque annéeUn processus continu sans fin planifiée, comme l’expédition quotidienne

Question 2Qu’est-ce qui, selon l’APM, distingue la gestion de projet du management continu ?La gestion de projet n’implique jamais de compétences relationnellesLa gestion de projet a un livrable final et une durée limitéeSeul le management de projet utilise un budgetLe management continu ne peut pas avoir de normes de qualité

Question 3Dans la description publique de l’APM, que vise la gestion de projet à produire ?Uniquement un portefeuille financier d’actionsUn processus permanentUne liste d’activités ouverte, sans produit finiUn produit fini qui opérera un changement au bénéfice de l’organisation à l’origine du projet

Question 4Selon le résumé public d’ISO 21502:2020, quelle affirmation est correcte ?Elle donne des lignes directrices de management de projet pour toute organisation et tout type de projet, et ne fournit pas de guidage sur les programmes ou les portefeuillesElle remplace tout droit national sur les marchés publicsElle impose à chaque projet d’utiliser uniquement une approche prédictiveLa norme ne s’applique qu’aux projets de construction d’un seul pays

Question 5Lequel des éléments suivants l’APM range-t-elle parmi les composantes essentielles de la gestion de projet au démarrage ?Commencer à dépenser avant d’avoir obtenu l’accord de l’organisationClôturer le projet avant d’avoir recueilli les exigencesDéfinir pourquoi le projet est nécessaire et préparer un business case pour justifier l’investissementCacher la raison d’être du travail aux parties prenantes

Question 6Quel est l’objet de GovS 002, la norme fonctionnelle britannique de delivery de projet, tel qu’énoncé sur la page officielle de publication ?Remplacer ISO 21502 dans toutes les entreprises privées du mondeSupprimer le besoin d’une personne nommée qui dirige le travailFixer le prix public des certifications professionnellesFixer des attentes pour la direction et le management des portefeuilles, programmes et projets dans le gouvernement

Question 7Quelles trois approches principales de gestion de projet le PMI décrit-il sur sa page publique « qu’est-ce que la gestion de projet » ?Juridique, fiscal et d’audit uniquementPrédictive, adaptative et hybridePortefeuille, programme et marché financier uniquementLe seul reporting rouge, ambre et vert

Question 8Quelles pratiques de planification et de contrôle l’aperçu public d’ISO 21502 mentionne-t-il explicitement ?La suppression du plan une fois le travail commencéUniquement la conception d’un logo d’entrepriseLe traitement des risques et des problèmes, et la maîtrise des changements, parmi d’autres pratiques du cycle de vieL’interdiction de communiquer avec les parties prenantes

Question 9Quelle activité l’APM range-t-elle parmi les composantes essentielles de la gestion de projet à la fin du travail ?Clôturer le projet de façon maîtrisée le moment venuSupprimer les critères d’acceptation afin que le transfert reste informelBasculer le travail vers un processus permanent non nommé, sans responsableQuitter le site dès le départ de l’entreprise extérieure, sans dossier

Question 10Quand est-il approprié de déclarer clos un projet court ?Dès que l’équipe est fatiguée, même si l’acceptation reste informelleLorsque le produit fini a été transféré, l’acceptation est consignée, et un responsable opérations est nomméLorsqu’un seul message informel dit « ça a l’air bien »Lorsque les changements ouverts restent non consignés pour que le dossier paraisse propre

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