Fondamentaux du delivery de projet pour coordinateurs
Une première formation pratique pour celles et ceux qui coordonnent pour la première fois le travail sur un projet : ce qu’est un projet et en quoi il se distingue du quotidien, pourquoi un travail à durée limitée a besoin d’un début et d’une clôture définis, comment aider à démarrer un projet avec une raison d’être et un plan simple, comment suivre les risques, les problèmes et les changements, et comment transférer et clôturer de façon maîtrisée. Cinq modules, chacun avec un exemple commenté, et un quiz final de 10 questions. Fondée sur des pages publiques citées de l’APM, du PMI, de l’ISO et de la norme fonctionnelle britannique GovS 002. Ce n’est ni une qualification accréditée ni une préparation d’examen CAPM, PMP ou PRINCE2.
Ce que vous allez apprendre
- Expliquer et appliquer : Distinguer un projet du quotidien, à l’aide de la définition publique de l’APM : une entreprise unique et transitoire, aux objectifs planifiés.
- Expliquer et appliquer : Expliquer pourquoi la gestion de projet formalisée existe : initier, planifier et piloter un ensemble fini de tâches qui doit produire un produit ou un bénéfice défini.
- Expliquer et appliquer : Aider à démarrer un projet avec une raison d’être énoncée, des exigences recueillies et une justification simple avant que le travail ne s’éparpille.
- Expliquer et appliquer : Soutenir la planification et le contrôle du délai, du coût et de la qualité, y compris les risques, les problèmes, les changements et la communication, dans une approche prédictive, adaptative ou hybride.
- Expliquer et appliquer : Suivre l’avancement par rapport au plan et clôturer le projet de façon maîtrisée, y compris le transfert du produit fini.
modules
- Ce qu’est un projet — et ce qu’il n’est pas
- Pourquoi la gestion de projet formalisée existe
- Bien démarrer : raison d’être, exigences et accord
- Planification et contrôle : délai, coût, qualité, risque et changement
- Suivre l’avancement et clôturer de façon maîtrisée
Formation pratique uniquement. Ce n’est ni une méthode licenciée, ni un conseil juridique ou de delivery, ni une qualification accréditée. Les pages officielles et les normes sont résumées à partir de descriptions publiques lues à la date de consultation ; le texte intégral des normes ISO n’est pas reproduit ici. Appliquez la méthode de votre organisation et les règles des juridictions dans lesquelles vous travaillez. Les chiffres et noms des exemples commentés sont illustratifs.