Management des opérations d’usine : performance, capacité et actifs

Une formation pour managers d’usine et des opérations : comment le management des opérations de fabrication relie le plan d’entreprise à l’atelier, comment construire des indicateurs vraiment pilotables, comment équilibrer la capacité et l’interface de planification, comment ISO 55001:2024 encadre la valeur, le coût, la performance et le risque des actifs, et comment améliorer le système d’exploitation sans déplacer les problèmes à côté. Cinq modules, chacun avec un exemple commenté, et un quiz final de 10 questions. Fondée sur des normes et guides officiels cités. Ce n’est pas une qualification accréditée.

Ce que vous allez apprendre

• Expliquer et appliquer : Expliquer comment le management des opérations de fabrication relie la planification d’entreprise à l’exécution en atelier.
• Expliquer et appliquer : Construire et utiliser des indicateurs d’opérations avec des définitions, des données et un comportement temporel convenus.
• Expliquer et appliquer : Équilibrer la capacité et l’interface de planification pour que l’atelier ne serve pas de tampon caché.
• Expliquer et appliquer : Appliquer la logique d’ISO 55001:2024 aux décisions d’actifs : valeur, coût, performance et risque sur le cycle de vie.
• Expliquer et appliquer : Améliorer le système d’exploitation pour supprimer les problèmes, non les déplacer vers une autre zone ou une autre semaine.

modules

1. Le management des opérations de fabrication comme système
2. Des indicateurs d’opérations que l’on peut piloter
3. Capacité et interface de planification
4. Actifs : valeur, coût, performance et risque
5. Améliorer le système d’exploitation

Formation pratique uniquement. Ce n’est pas une qualification accréditée et elle ne remplace ni les procédures de votre organisation, ni les obligations légales, ni les normes elles-mêmes. Les chiffres des exemples commentés sont illustratifs.

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