Portefeuille, PMO et gouvernance des investissements pour directeurs
Une formation de niveau directeur sur la gouvernance d’un portefeuille de changement et du bureau qui le soutient : en quoi un portefeuille de projets et de programmes diffère d’un projet unique et d’un portefeuille financier, comment les investissements sont alignés sur la stratégie, comment concevoir une structure de soutien de type PMO ou P3O, comment fixer les rôles de gouvernance et les droits de décision, et comment l’assurance teste si cette gouvernance fonctionne encore. Cinq modules, chacun avec un exemple commenté, et un quiz final de 10 questions. Fondée sur des pages publiques citées de l’ISO, de la norme fonctionnelle britannique GovS 002, du guide du senior responsible owner, et de la page P3O de PeopleCert. Ce n’est ni une qualification accréditée ni une préparation d’examen PgMP, MoP ou P3O.
Ce que vous allez apprendre
- Expliquer et appliquer : Distinguer un portefeuille de projets et de programmes d’un projet unique et de la gestion de portefeuille financier, à l’aide du champ public d’ISO 21504:2022.
- Expliquer et appliquer : Expliquer comment un portefeuille est dirigé pour que les investissements restent alignés sur la stratégie et puissent être arrêtés ou remodelés lorsqu’ils ne conviennent plus.
- Expliquer et appliquer : Décrire à quoi sert un PMO ou un P3O : une structure de soutien conçue pour la gouvernance et l’aide à la décision, pas un tas de modèles.
- Expliquer et appliquer : Fixer les rôles de gouvernance et les droits de décision du portefeuille, y compris la différence entre un directeur de portefeuille et un senior responsible owner.
- Expliquer et appliquer : Utiliser l’assurance pour tester si la gouvernance de portefeuille fonctionne encore, en cohérence avec l’objet public d’ISO 21505:2017.
modules
- Ce qu’est un portefeuille de changement — et ce qu’il n’est pas
- Aligner le portefeuille sur la stratégie
- Concevoir le PMO ou le P3O
- Rôles de gouvernance et droits de décision
- Assurance de la gouvernance de portefeuille
Formation au leadership uniquement. Ce n’est ni un conseil juridique, d’investissement ou de delivery, ni une méthode licenciée, ni une qualification accréditée. Les pages officielles et les normes sont résumées à partir de descriptions publiques lues à la date de consultation ; le texte intégral des normes ISO n’est pas reproduit ici. Les pratiques du gouvernement britannique sont décrites comme telles et ne doivent pas être traitées comme une obligation pour toute organisation privée. Les chiffres et noms des exemples commentés sont illustratifs.